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我是党员我赋能——玻利维亚甲级联赛3542:立足岗位做贡献 质量提升我赋能
作者: 玻利维亚甲级联赛3542公司 贾军海
发布时间: 2021-09-14

玻利维亚甲级联赛3542公司前纺车间工序多,工艺复杂,加上小批量订单多,改支改台频繁等,一不小心就会造成错管、错支等质量隐患和事故发生。近日,在对标一流活动中,支部全体党员不断寻找提高质量、控制质量隐患的短板,从细节抓起,通过“五项举措”做好质量管理工作。

制作質量展板。針對清花工序更換品種快,員工稍不注意就會造成錯支等質量安全隱患情況。7月底,鄭順明在自己的黨員責任區清花工序制作了一塊《清花各品種棉卷重量及防粘紗的使用》展板。內容包括:品種支別、棉卷重量控制範圍、包布顔色、防粘紗使用等。車間要求各擋車工上崗前務必查看牆上質量展板,了解自己當班所生産品種的棉卷重量控制範圍、所使用包布的顔色、使用什麽樣的防粘紗等,杜絕質量隱患。

科学合理隔离。面对差别化品种越来越多,稍不注意就会造成异纤维相互混入,如果不及时“拦截”,流到客户手中,产品信誉度将会大打折扣。为此,作为“质量第一道关口”的前纺车间把产品的“防污染隔离工作”作为一项重点工作。在当前生产的JC/H65/35 10.8G品种时,车间在清花、梳棉、并粗工序做了大大的防污染篷布与隔布,并把此类回花、斩刀花、粗纱头等回再单独存放一个位置,用篷布紧密围起来,杜绝质量隐患。

增高回再隔牆。車間回再房內共有30個回花倉,每天生産的各類回花、斬刀花、粗紗頭倉堆積快、堆積高。其中15個回花倉隔牆過低,很容易造成相鄰倉內不同支別的回花混淆。針對這種情況,記錄工、共産黨員楊青及時聯系技術部,並拿出科學的解決辦法:即對過低的15個回花倉隔牆進行加高。加高隔牆後的回再倉不僅堆積量多一些,且不易相互混入,有效防止了質量隱患。

細化産品標識。産品標識的清晰化是保證質量的基礎。清花、梳棉、清鋼聯、精梳、並條、粗紗、氣流紡等各大工序在生産各類品種時,每台車的車頭車尾都有生産標識。標識上面都按工藝要求清晰地寫著:車號、特數、使用桶號、使用管色、使用護圈顔色、包布顔色、對應車號、生産日期、制表人、審核人等等,生産標識正確、清晰,在生産時必須“對號入座”。機下使用的回花、斬刀花、粗紗頭等容器上都貼上了相對應的産品標識,讓人看了一目了然。 

嚴格管倉管理。粗紗管倉的雜亂無章是質量的安全隱患之一。日前,車間對所有的粗紗管倉進行了清理、整頓。每個管倉裏面堆放的管子管色盡量不超過三種,管頭管尾整齊且要和生産標識相符。當班掃地工是管倉的責任人,班中勤走巡回,勤檢查,監督當班員工、後紡推紗工亂扔亂放現象。針對管倉數量少不夠用狀況,車間結合實際在牆邊合適的位置改造制作了幾個管倉,便于存放。每周,車間進行一次管倉大檢查,進一步規範此項工作,杜絕質量安全隱患。

前紡車間通過“五項舉措”做好質量管理工作,狠抓過程控制“小細節”,7月份紗疵率完成0.10,比預算降低30%,創曆史最好紀錄。

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